第一个节点：目标的确认。
在拉卡拉，我们还有一个词叫“画蓝图”，即像画建筑效 果图一样，把根据计划完成之后的效果和上级确认。
上级部署了任务，当时或者准备开始干之前，一定要和上 级确认目标，避免双方对目标的理解不一致。
第二个节点：计划的确认。
确认方向之后，回去思考执行计划，一旦计划确定，还是要 第一时间和上级“对表”，确认上级对计划的要点，例如路径、 时间节点等的认同。
第三个节点：里程碑的确认。
很多人有一个很不好的习惯，就是总是等到工作都做完了 再拿给上级看，如果你做错了呢？
计划的执行中，应该在每个里程碑式的节点上都和上级确 认，框架、初稿、模型等，每一个里程碑式的节点，都要让 上级知道。—方面是要确认你在努力达成的结果是上级想要 的；另一方面，上级的想法也是一个不断完善的过程。也许此 綱认的事體过-麵间，或者麵执行情况上级的想法
改变了，如果不随时沟通，就会南辕北辙。
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